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為進一步規(guī)范集團工程建設項目管理，強化審計監(jiān)督效能，指導子公司精準掌握審計工作制度流程，征集集團公司審計領導組工作流程修訂意見，項管部聯合內審部于4月27日在集團公司18樓會議室組織開展了項目全過程管理職責流程專題培訓，市政公司、逸寧公司全員及各子公司業(yè)務骨干參加培訓。

項目管理部就新修訂的項目全周期管理職責劃分、流程銜接及清單化管理要求進行權威解讀，著重闡明各環(huán)節(jié)主體責任邊界。內審部專題講解了《黃山市徽城投資集團有限公司項目清單編制、審核、標前審計及結算審計實施流程》2025版修訂意見，結合工程審計領導組工作實踐經驗，通過新舊制度對比分析修訂意見，逐項闡釋修訂條款的制定背景及操作規(guī)范，現場開展工作交流，征集了各參會單位對制度修訂的意見建議；同時，針對當前工程審計過程中存在的“送審資料不完整”“現場與竣工圖不符”“審計勘察和核對爭議的處理”等典型問題，結合具體案例開展案例解析，明確整改標準及時限要求。

本次培訓通過“制度解析+實務指導”的立體化教學模式，切實增強了參訓人員對審計流程的規(guī)范性認知，強化了項目管理全過程中的跨部門協作意識。下一步，集團工程審計領導組將重點圍繞制度完善、協同聯動、質量管控等關鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，系統化推進審計監(jiān)督機制建設，優(yōu)化跨部門協作流程，為全面提升工程管理質效、實現高質量發(fā)展提供堅實保障。